四川民航学校空乘招生常见问题要求_空乘技校最新动态
发布时间:2024-11-03 10:46:01来源:中职中专
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一、四川民航学校空乘招生常见问题要求
初三学生因何理由会比较想要打听“四川民航学校空乘招生常见问题要求”的询问?重点缘由,就是有想法搞明白更全面的空乘技校最新报读资讯。
四川民航学校空乘招生常见问题要求,下面育路航空航天招生网小编给大家做一个简单的介绍:
1、高考成绩或者分数是面试空乘唯一标准吗?
答:高考成绩只是作为参考,主要是看面试体检成绩。
2、入学就能有就业保证?
答:面试体检合格才能入学报到,入学后是签订就业协议的~保证你毕业能在民航系统有3-5个职位供你选择。
3、老师关于文凭问题,是否国家承认?
答:毕业颁发国家承认学历的文凭,发国家承认的学历的证书,可以考研和公务员,通过论文答辩获得学士学位证书。
4、老师您好,如果现在登记或者报名,是否影响高考填报志愿?
答:我们这只是给你提供多一个选择的机会,和你高考志愿是不冲突的,是完全没有关系的,不会影响你的档案和志愿。
5、我怎么报名空乘专业,在哪里填写个人信息呢?
答:你可以通过空乘招生网报名个人信息,填写自己的真实姓名,出生年月日,通信地址,电话号码,或者是你通过我们空乘招生咨询电话进行报名:400-611-8988
6、如果我没有查出他的报名信息
把你的出生年月日和联系电话发给我,我再帮你查一下
7、如果身份证号码也查不出来怎么办?
你没有报名成功,把你的通信地址和你想学习的专业告诉我,我重新帮你报名!
8、老师学校报名到几号结束?
额满为止,很快就额满了,建议你尽快报名先占个名额!
9、普通专业是否包分配?
答:职业教育订单式培养的,也是根据用人单位的需求来培养人才,所以就业肯定是有优势的。自考专业都是择优推荐就业的。而且学校都跟一些用人单位有合作关系,毕业期间都会有很多企业来学校进行招聘。
10、老师我想问什么是职业教育招生?
答:就是"订单式"培养,就是以企业订单为依据,按照企业要求"量身定做"完成学校人才培养工作。这种"订单",不仅是一张"用人"需求的预订单,而是涵盖整个教育人才培养的全程。企业从自身文化特征和岗位要求出发,介入高职教育的全过程。从参与培养目标的设定、教学计划的制订、课程内容、理论与实践环节的衔接、毕业指导,甚至参与教学活动,承担实践性较强的教学内容,实现产学的深度合作。
11、老师不交报名费行吗?
答:不行,学校规定必须收到报名费和资料审核后才能统一安排面试体检!
二、成都市航空学校解析空乘最高级别:主任乘务长
临近和校园辞别的高中生为何会比较想要打听“成都市航空学校解析空乘最高级别:主任乘务长”的询问?根本起因,可能是出于有盘算想知晓更详细的空乘技校最新招生信息。
成都市航空学校表示,主任乘务长是空乘岗位的最高级别,要做好这个岗位的工作,必须较全面理解乘务工作。
首先,主任乘务长是大型机上客舱的最高管理者,他的工作能力将对以下三个团队和群体产生直接影响。首先是本乘务组,包括至少一名管理者(区域乘务长)和十人左右的团队;第二是飞行机组的团队;第三是客舱中由旅客组成的群体(由于旅客聚集在客舱,没有共同的责任,他们不能称为团队,而是群体)。主任乘务长在机长的带领下对客舱安全和服务质量负责。
第二,为200人左右的旅客提供高质量的服务,各种关系交叉重叠,处理的难度较大。主任乘务长除了必须具备高级乘务长的业务素质,还应该具备国有企业基层管理者的政治素质、管理能力、忧患意识、竞争意识和对企业文化的完全认同和深刻理解。
基于以上两点,要想成为一名合格的主任乘务长就应该做到以下几点。
一、要有较强的执行能力。主任乘务长工作重在抓组员的执行力。工作是做出来的,而不是想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高组员的执行力,首先要以身垂范,将工作细分,抓住重点的同时也要做到面面俱到。我认为,主任乘务长的工作不能脱离组织的要求,不能想怎么干就怎么干,没有原则,无视规章。乘务组在外飞行,乘务长必须有较强的执行力才能落实组织的规章制度,达到组织的预期目标。主任乘务长要求区域乘务长在思想上要和自己保持统一,共同管理好组员。要提醒组员牢记"四心"服务要求和中国国际航空股份有限公司(AirChinaLtd.,简称"国航")载国旗飞行的荣誉,通过优质的服务在广大旅客,尤其是主流旅客中树立良好的国航形象,争取他们对公司更多更好的认同感。
#p#分页标题#e#二、要有较强的工作责任心。能够成为主任乘务长,离不开组织的培养,工作的成绩固然离不开个人的一份努力,但主要应归功于组织上的关心指导和各级领导的精心教诲。作为主任乘务长,要兢兢业业,时刻牢记自己的责任和组织的期望。
三、要有良好的专业素质。没有专业的业务素质很难让区域乘务长和乘务员信服的。主任乘务长也是一名乘务员,更是一名高级别的乘务长,是乘务工种的最高级别,所以不断专研业务,提高自己的业务水平,是主任乘务长必须有的一个认识。也只有这样,在处理问题时,尤其是专业性比较强的安全性问题时才能做到有的放矢,游刃有余。良好的专业素质可以帮助主任乘务长树立自信心,没有自信心的主任乘务长是无法完成大型机的管理。所以,不间断的学习是主任乘务长应该养成的习惯。
四、带好区域乘务长。主任乘务长不再仅仅是高级别的空中乘务员,他的职责不再停留在单纯的动手去干实际的工作,而转变成如何协调一个团队的工作能力去出色的完成工作。主任乘务长管理的不仅是乘务员,还有区域乘务长。区域乘务长也是管理者,对他们的管理要注意方式方法,给他们开展工作的空间,指出问题时要注意时机场合,帮助他们树立威信,这有利于整个团队的凝聚力。
五、新主任乘务长的"两个转变"。一是实现自身角色的转变。即由区域乘务长到主任乘务长角色认识上的转变。既要管理好空中乘务员,也要带好区域乘务长。二是实现思维方式的转变。要将以往"完成好单个航班"的思维方式转变成"为提高西南客舱空中服务质量献计献策,贡献力量"的思想高度。
乘务工作凝聚大家的力量和智慧不断发展,古人云:"不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。"主任乘务长应以这句话时刻自勉,勤奋学习,带好团队工作。
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