2024年美国高校亏损情况

　　1. 2023年美国高校亏损多少?

　　以下是福布斯提供的十大联盟各校亏损预估，包含十大联盟中13所学校，预计为17-23亿美元(普渡大学的亏损预估暂时缺失)。

　　西北大学：因在春季学期提供食宿退款，亏损2500万美元。

　　俄亥俄州立大学：因提供住房、餐饮和其他费用的退款，亏损3500万美元。

　　宾夕法尼亚州立大学：亏损2.6亿美元。

　　罗格斯大学：亏损2亿美元。

　　伊利诺伊大学：亏损7100万美元。

　　爱荷华大学：亏损7600万美元，其大学医院另亏损7000万美元。

　　马里兰大学：亏损8000万美元。

　　密歇根大学：亏损4亿到10亿美元。

　　明尼苏达大学：亏损至多3亿美元。

　　内布拉斯加大学：亏损至少5000万美元。

　　威斯康星大学：亏损1亿美元。

　　印第安纳大学：宣布在下一财年减少5%的普通基金预算(总计8500万美元)。

　　密歇根州立大学：亏损6000万美元。

　　2.2023年美国高校为什么会亏这么多?

　　也许大家的预设是：规模较大的大学抗风险能力相对比较强，受到的影响也会比较小。

　　实际上，往往钱越多，损失就越大。那些更有钱的学校，光投资收入就损失不少。坐拥近400亿美元校友基金的哈佛大学，将在2023-2023财年因新冠疫情损失4.15亿美元，下一财年估计还要损失7.5亿美元。

　　为什么综合类大学会亏更多?因为疫情带来的亏损不仅来自于学生退款，还来自于大量的“非学费损失”，比如关停的线下继续教育项目、无法开张的实验室和不能举办的体育赛事。而综合类大学的营收一直非常依赖“非学费收入”，规模较小的大学则更多依赖学费收入。

　　以哈佛大学为例，2017财年的本科项目学费收入为327,171,000美元，仅占同年运营总收入的6.5%;而文理学院St. John's College在2017财年的学费净收入占总营收的29.2%，为14,623,615美元。因此疫情对综合类大学造成的经济冲击也更复杂。光是停办体育类赛事就能让十大联盟校损失惨重。

　　对这些家大业大的综合类大学来说，巨额亏损很肉疼，未来财政规划很难做，也这些都不足以致命。以亏损超过17亿美元的十大联盟校为例，他们将获得超过4.25亿美元的CARES法案拨款;剩下的13亿，暂时需要靠自己。虽然很困难，但因为底子厚，应该还是能逐步走上正轨。

　　对另一些学校来说，疫情成为了压垮他们的最后一根稻草。俄亥俄州富兰克林大学关闭了厄巴纳分校，福蒙特州州立大学系统宣布关闭三所分校。

　　疫情冲击之后，一些美国大学正在死去，另一些美国大学亟需回血。在今年秋天如期线下开学，是帮助他们走上正轨的第一步。

　　3. 2023年美国高校亏损会涨学费吗?

　　大学缺钱了，必然要开源节流。落实到具体操作，无外乎缩减开支和涨学费。年年飙升的学费，会不会因此加快增速呢?大概率不会。

　　首先，大学不敢涨。对美国国内学生而言，如果有一所学校大幅涨学费，学生很有可能就直接不去了。即使是顶尖大学也不敢确定学生是否愿意返校上课。今年秋季学期的线下课，美国大学们会暂时失去大量州外学生，以及更大量的国际生。保证下半年的入读率已经很困难，这时候再涨学费搞不好会直接把人劝退，永远失去这些学生了。

　　其次，学生负担不起。疫情冲击的不仅是大学财政，也为家庭带来经济危机，大学生们不得不想办法缩减教育支出。全员上网课的春季学期，也不免让人思考：我为什么不先入读一所学费较低的大学，然后申请转学呢?

　　不仅如此，大学学费的设定还涉及到学贷问题。很多美国本土大学生是靠学贷来支付学费的，而欠债读书的前提是有一个良好的未来预期。经济状况不容乐观的时候，年轻人自然不敢给自己上太高的杠杆，不愿意去承担高额学费的风险。福蒙特大学校长David Rosowsky认为：疫情之后，美国大学“高投入高回报”的学费模式有望开始发生一些改变。

　　再次，招生人数会增加

　　专家指出：不仅不涨学费，大学们还倾向于减缓学费涨幅，甚至在一定条件下减少学费，以保证入读人数。在招生政策上，校方会提供更大的灵活性，更多迎合学生的入读需求。在课程设置上，校方也会不断优化“线上营业”质量，尽量服务好学生。与其涨学费，不如想办法少损失点学费，并多招点国际生。

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