美国本MBA申请领导力重要吗?

　　Leadership，领导力这个词有时看起来模糊不清——显然，不是每个人都能成为capital-L的领导者，否则这些人会领导谁?而且，如果你申请MBA，很可能是因为你在寻找领导职位。你可能还不是Satya Nadella，但这些提示的目的是要表明你有潜力成为未来一家大公司或项目的负责人。因此，这个想法不一定是为了表明你是一个领导者(因为，再说一遍……什么?)但是，更确切地说，要表明你在过去表现出了领导力，因为这是你未来潜力的最佳指标。

　　在讨论你的领导力时，你需要把注意力集中在展示这种潜力的特定时刻。通过专注于你过去的职业经历，你可以避免听起来像是在用“领导力”这个时髦词。有几种方法可以做到这一点。第一，也是最不有效的(虽然，无可否认，仍然有效)是表明你被安排在负责人或一群人。这，顾名思义，就是领导力。如果你是一家银行的合伙人，指导一个由四名分析师组成的团队，那就太好了。这就是领导力。但值得注意的是，这种领导力很容易被列为你简历上的重点。这对展示你的领导能力没有多大帮助，也不能保证你以后能领导一支100人的团队。因此，尽管你绝对应该在简历中列出这种领导才能，但你的论文需要一种更为稳健的方法。

　　要在你的文书中展示领导力，请尝试以下等式：

　　领导力=创新+影响力。

　　对于你想包含的每一个领导行为，都要从创新开始。要做到这一点，你需要退一步，从创新的需要开始。有个问题。路上有个障碍。流程的低效导致了瓶颈。花点时间向广告公司解释这个问题。您的团队需要完成XX目标，但YY障碍挡住了您的去路。展示领导力的第一步是展示你这个创新型思想者是如何找到克服障碍的方法的。从那时起，你团结你的团队围绕着这个计划，你最终成功了。

　　一旦你展示了你的创新，是时候展示你的影响力了。与您的团队通常取得的成果相比，您的新创新方法有何进展?给出比较结果，说明你的创新提高了团队的成功。特定项目的收入增长了20%?这就是影响。

　　但还有更多!真正的领导才能产生持久的影响，因此，如果你能证明你的创新——你的遗产——是在你转到其他项目后由你的公司继承的，那么你将获得一些主要的领导才能加分。假设你为公司的咨询平台设计了一个自动报告工具，假设你的工具在第一季度节省了15%的人工成本。伟大的。但更重要的是，如果这一工具被保留在你的制度过程中，并在过去3年中每季度节省15%的劳动力成本。这是你的创新所产生的持久影响，也是你领导能力的最高标志。

　　这些考试使学生有机会表现出对特定主题的卓越或兴趣。因此，在准备测试时通常会记住很多内容。这使学生能够在特定主题下展示出很高的成就。

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