原发布者:林小绿
什么是QCC•QualityControlCircle(QCC)之简称••••工作性质相近或相关的人组圈针对所选定之部门内的问题以自动自发的精神，结合群体的智慧通过团队力量，运用各种改善手法来解决问题•使成员感受到参与感、满足感、成就感•因解决问题而体认到工作的意义和目的QCC的基准精神尊重人性快乐工作培育人才发挥潜能集思广益改善组织体质2推动品管圈的理由•工作场所充满质量、成本7a64e4b893e5b19e31333433623764及时间问题•解决问题的重要关键—–掌握在现场工作人员手中•是一充满改善意愿与创意的活动QCC目标•组织铁三角的建立–以现场为改善重心–提高技术水准–改善作业士气现场改善提高技术改善士气4品管圈活动步骤计划Plan1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状保握4.目标设定5.解析6.对策拟定实施Do7.对策实施与检讨8.效果确认无效果确认有效果9.标准化处置Action10.检讨与改进品管圈的组成由规划单位分派自行组圈圈圈长员辅导员圈员的职责热心参加圈会,积极的参与活动圈会时活跃的发言,协助圈长建立活泼的开会气氛热心的分担进行分配的实施项目靠圈员自己的力量,建立良好的人群关系透过品管圈活动消灭不良,保证质量确保现场的安全及自己的安全确实遵守作业标准、实施作业造成光明愉快而有人生意义的工作现场7圈长的职责领导品管圈的活动决定品