适合做运营工作的是哪类人？

运营进入门槛很低，但不是所有人都适合。

一个人是否是合格的运营或说是否适合做运营，我们可以从以下几点来判断一下。

1. 盲目执行且不考虑产出

运营工作中做任何一件事都不思考背后的逻辑，缺乏结果导向意识。

比如：做用户运营的时候，用户沟通很重要，但很多人都是盲目地沟通，完全不考虑具体的投入产出比。

无论是任何形式的用户沟通都应该有明确的目的，

是做情感维系？

用户需求挖掘？

还是对用户状态或者信息的了解？

目的不同跟用户沟通的方式和内容都会不同，

并且既然是跟用户沟通必然要有确定性的结论或者产出。

2. 缺乏目标管控意识

很多运营在做阶段性目标设定时都是想当然，缺乏有效的依据。

对于设定好的目标不做目标分解，对应的工作计划或者策略制定几乎与目标脱离。

从不考虑目标设定之后所提出的下一步运营计划是否能够有效的促进目标的达成，每一项措施能为目标达成带来多大贡献。

3、思考问题缺乏系统性，单点思维

很多运营人员考虑问题很浅显，缺乏系统性，总是一开始就直接想具体措施，而且是想到什么是什么，有时还会为偶尔冒出来的想法激动不已。

比如店铺运营，很多人首先想到的是提高销量的具体措施，而不是首先去考虑影响销量的影响因素！

4、不能统筹和优化自己的工作

运营事多且杂，而且经常多线程处理工作，很多运营人员看似每周都很忙碌，但经常不知道自己做了什么且效率低下？

面对这种情况，很多人不是从自身考虑，首先想到的是领导安排的工作太多，不合理。

而不是去考虑自己是否可以去做工作优化，比如分清主次重点，轻重缓急，常规性工作流程化，提高自身工作效率等。

5、在舒适区待惯了

如果你指望朝九晚六，目标能够轻轻松松达成，单纯依靠平台资源坐等用户量增加，用户活跃度提升，那么你一定不适合做运营。

做运营加班加点是常事，压力大节奏快是常态。

如果你不经历几次绝望和濒临崩溃的感觉，是很难得到快速成长的。

做运营2年是一个节点，能否突破直接决定了你后续的成长和发展。

6、安于现状不思改变，缺乏总结意识

几年如一日重复着相同的工作，潜意识中缺乏对阶段性工作和成果的总结以及优化。

做了几十次话题，几十次活动，依然重复着原来的思路，没有经验和方法论总结。

之前犯过的错误，之后仍会继续重复犯错，思路局限和形成惯性思维，这对做运营的人来说是非常致命的。

7、缺乏学习意识，毫无学习习惯

如果你做了2-3年的运营，没看过任何关于运营方面的文章和书籍，没去深入e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333366303830了解过竞品，或者说本身对任何形式任何方面的学习都是无意识或者存在惰性，那么你一定不是合格的运营人员。

做运营仅仅凭借自己现下的实践来积累经验是远远不够的，而且这种一叶障目式的实践很容易固化自己的思维。

既然是做运营，需当一切皆运营，把你遇到的每一件事都当做运营来看待，每一件事都用运营的思路来做，生活处处是运营学习和实践！

最后来波硬广~推荐自己，是为了让你不错过优秀的我~（毕竟我和外面那些妖艳的MM不一样~）

在公 举 号【夜猫子丫】后台回复“运营”即可获得全套运营资料。

不点个赞再走吗~