北京联合大学会展经济与管理专业的发展史？

什么是所谓的“管理”吗？ “什么是管理？”每个初学者的管理首先需要了解和理解的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑的概念，反映了一般的客观事物的性质所定义的特征的概念或词的意义的内涵做了一个简短而准确的描述。管理的定义是由基本的管理理论，管理的明确的定义，是学习管理问题的了解和研究管理的最基本的要求。 的意义，管理通常被解释为一个椅子或负责特定的工作。人们在日常生活中对管理的理解了应用程序管理的人，通常是在这个意义上的字。但由于到人类思想的管理，几乎每一个从人类的共同劳动管理问题的思考上的管理现象的一些说明，这个描述和概括的正确性和总结，并固执地保持甚至是独一无二的，人类从来就不曾取得了一致的认识，管理定义。 管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区别，但也因为时代的社会制度和专业是不同的，不同的诠释和理解。随着生产和社会进步的水平和扩大人类知识领域的模式，人与人之间的管理现象的认识和理解的差异更是明显。 很长一段时间，中国和外国的许多学者从不同的角度，不同的行政部门的解释，然而，不同的学者在研究管理的出发点是不同的，因此，他们管理下定义的术语。到目前为止，管理还没有一个统一的定义。尤其是几个世纪以来，各种管理学校，由于不同的理论观点，管理理念解释更多的争议。管理学者定义“管理”，如：泰勒：“确切地知道你要别人去做，并注意对他们的最好的和最经济的方式店铺; ◎[美国]。泰勒的科学管理原理，团结出版社1999年1月第1版韩放翻译第104条法约尔：管理所有的人类组织（不论是家庭，企业或政府）的一个活动，该种活动的五行：规划，组织，指挥，协调和控制。管理是实施的计划，组织，指挥，协调和控制;法约尔的◎原町第一次翻译，“工业管理和一般管理团结出版社，1999年1月第一韩国版把翻译7孔茨：管理就是设计和保持一个良好的环境中，人以群分，有效地实现我们的目标的◎4哈罗德·孔茨（美国）/海因茨商Verizon克，“管理”经济科学“ [美国] ◎5“的管理功能/行为/模式的基础，1982年1月18彼得·德鲁克：归根结底，管理是一种实践，其本质是”知道“，而是约翰·伊凡，小詹姆斯·唐纳利詹姆斯·吉布森， “行，验证是不符合逻辑的，而结果是他们唯一的权威。 ◎6 [美]彼得·德鲁克，“涉外经济管理体制名作系列管理 - 任务，责任，实践（上）”，中国社会科学出版社，1987年，第7页管理定义的理解，我们也有许多，数超过以下各种不同的观点具有一定的代表性，综合分析，在一般??情况下，他们有自己独到的见解，而且自己的不足之处，但这些定义从管理人员到重点描述的现象本身的管理，但管理的性质都没有透露。那么，如何管理这个复杂的概念更全面的概述了吗？ 管理活动 - 我们通常做的第一 - 在解析。我们知道，管理是一种行为，其行为首先应该是一个行为问题和熊掌，那就是，谁是谁做的，其次，应该有目的的行为，为什么。因此，形成一种管理活动，首先我们必须有管理机构，也就是管理的问题;第二，我们要管理的对象，被管理的对象或管理上的问题，一旦再有管理的目的，并这解释了为什么而管理上的问题。 这三个要素，你必须管理活动中形成的基本条件。同时，我们不应该期望任何管理活动不是孤立的事件，它必须是在一定的环境和条件。 上面的分析可以看出，任何一种管理活动必须由以下四个基本要素构成，即：管理机构，回答谁管; 管理对象，回答管什么的问题; BR />组织的目的，回答问题的原因和管组织环境或条件，回答在什么情况下的管。 管理行为本身是由管理的四大要素，构成管理行为的管理要素，当然首先要体现管理的定义。第二，由于真正的管理活动，都必须使用的管理职能和管理方法，就是要解决如何管理的问题，实现管理目标。它也应该可以反映在管理的定义。然而，直接指出，法约尔的管理，管理的定义是实施规划，组织，指导，协调和控制，但如果我们只是管理的规划，组织，指挥，协调和控制这些活动的了解一般情况下，管理已成为一个具体的活动失去了它的实质统一。综合管理的定义应该反映客观管理活动的基本特征，或者说，管理的定义必须反映管理的本质，是对效率的追求。 根据上述因素在实际的管理活动，以及它们之间的内在逻辑联系的作用和地位，我们可以从一般意义上的汇总管理，一般管理，在某些情况下，为了实现目的的组织，该组织从事的行为，以提高组织资源效率。 在日常生活中，人们往往与领导的管理等同混淆了事实上的管理和运作，经营，管理，领导这些相互关联的概念和不同的方面既相互联系，相互区别彼此的交叉点，差异更为显着，在下面的章节中，我们将操作和管理，领导和管理的两个概念进行分析，使管理的概念，更深入的概念理解。 1，经营和管理经营特定区域的商品经济，商品生产者的功能。该业务是企业经营活动的过程中，一系列的阵营寻租活动的计划，以实现业务目标。从事直接生产过程的活动，与商品生产的最具成本效益的方法，如企业是必要的，但也从事活动的流通过程中，商品销售的最有利的条件，并从而获得更多的利润，增加积累，扩大规模生产，销售的商品，以获得最有利的条件。 企业事先要了解市场，了解消费者需要什么，消费者构成什么样的价格容易被消费者所接受，还要了解竞争对手提供类似的产品推向市场，他们如何竞争力。在销售过程中，同时也为广告，实现良好的销售和服务，以赢得客户。最具成本效益的商品生产，也可根据市场条件，销售对象，价格等因素的影响，选用的材料，设备，工具和生产方式等。市场上的所有这些选择，产品选择，材料和设备的选择，以及消费者，市场调研，竞争对手研究，是各种商务活动。 要运行一个企业除了良好的管理，也可根据内部和外部的情况，对企业的发展方向，目标和采取的方式，把研究成果转化的科学决策和实践行动，试图获得更大的经济利益，这些企业的经营。 一般意义上说，经营和管理的一致性和区别。从生成过程管理是劳动的社会化的产物，操作系统是商品经济的产物，从它们的应用范围，管理是适用于所有组织，只适用于经营的公司，他们要达到的目的来看，管理的目的是提高组织效率，通过提高经济效率的目标。无论从宪法的内容，法约尔的业务包括以下几个方面：（1）活动（生产，制造，加工），（2）商业活动（购买，出售，交换），（3）财务活动（ （4）安全活动（保护财产和人员）;（5）会计活动（财产清查，资产负债表，成本，统计等）;（6）管理活动（计划动员和最合适的资金使用）;组织，指挥，协调和控制）。业务的功能是努力工作，以确保运作畅顺，上述六大功能，从而使企业的资源转换成最大的经营业绩。 操作是从这里不难看出，是经济活动的企业实现的基本目的。从企业的角度来看，不包括管理业务和运营，包括管理。企业是比企业管理的范围更广泛，内容更复杂，并且在较高的水平。 2，管理和领导在现代社会中，领导可以看到这种现象无处不在：在每一个国家不能没有领导的执政党和政府机构，企业不能分开，董事长，总经理，总经理，部门经理和各级领导的领导，军队不能离不开各级军官的领导，即使在非正式组织中，也有一个比较权威的组织和领导成员。 在现实生活中，很多人都认为管理和领导是一个概念，它们之间没有什么不同，似乎领导的过程，是管理过程中，两者之间没有明显的界限。事实上，管理和领导是两个不同的概念，都已经建立了联系。 管理学术界并没有一个统一的认识领导力的定义后，在最近几年，一些比较有代表性的观点如下：法约尔：“领导力”是寻求利益为大企业所拥有的所有资源可能的话，引导企业实现其目标是确保顺利完成的六项基本功能。 “管理”，所进行的领导，以确保其不过，它占据中高层领导的作用，一个不太重要的位置，甚至一些，如果这个角色纯粹是管理的六大功能之一。 管理学家领导的定义，尽管不同，但实质是相同的，即领导带领下属实现组织目标。目的的管理和领导，以达到组织的目的，但两者之间的差别是显着的：是不完全的领导属于同一类别的领导和管理是一个职能管理部门，通常简称为主导功能，但其他的管理功能，是不是部分领导。例如，参谋人员从事组织工作的管理，但不是领导。管理是指管理行为，管理和领导工作的行为，包括商业行为。例如，一个企业领导人会议的重要人物参与的谈判，出席一些公众活动。在领导和管理领域都包含了一部分，另一部分彼此区分开来，但总的领导的领导，主要是处理人与人之间的关系，尤其是上下级关系，其中最核心的问题管理活动;除了管理，对象管理，包括金融，材料，管理不仅是处理人与人之间的关系，也处理金融和物理，事情和人，人们和金融关系。管理涉及领导的范围要广泛得多。 领导和管理各不相同的行为，属于两个不同但密切相关领导和管理的，但他们是密切相关的，它是很难分开。领导活动侧重于决策，建立规划的目标，以及制定适当的政策，各部门的业务准则和单位的地区前进方向，领导，从整体发展的目标出发，着眼于战斗中赢得了良好的外部环境;管理，以确保由领导确定的目标，注重保持和加强管理决策组织的正常秩序。 管理是对人的管理，控制人的行为。 管理是通过他人的工作（组织）的目标。 管理是通过工作的计划，组织，指挥和控制的工??作流程的工作，以协调所有的资源，以达到目标。 管理，实现了资源利用的高效率，高效率和组织目标的统一的国家。 定义： 管理，是指管理人员在某些组织中，某些功能的使用和手段来协调他人的劳动，使高效率的活动过程与实现组织的目标。管理哲学意义上的：（抽象表达的各种管理，各种管理的基本含义）管理，集中精神和体力的活动，以达到预期的目的的。管理不仅体现在人与人之间的关系的调整，也来决定如何使用自己的身体和精神，如在早晨锻炼，然后去上班，也如工作做以后有什么之前，什么意思。无论什么时候，都需要专注于自己的心理和身体，否则无法完成的目的。 另一种定义：实现一个共同的目标，多一些员工参与共同劳动，计划，组织，指挥，协调和控制。 人类与生俱来的行为。