截止到2001年中，全世界大约有310万java程序员，许多大学纷纷开设java课程，java正逐

出路一：向软件实施顾问转型分析：在当今称为信息化时代的互联网环境中，企业面临转型，否则就要被淘汰，不管企业选择了哪一种转型的方法、途径，都离不开信息化。信息化成为帮助中国企业转型升级的加速器。企业转型期将需要大量的信息化实施——管理软件应用顾问人才，估计到2010年管理软件应用顾问人才的缺口是5-6万，而目前市场的人才不到3万，人才缺口巨大。编程10年，操作过大量项目，由技术背景又有实施经验，向管理软件实施顾问转型是相对比较容易的。如果怕自己知识不够系统可以去用友学院的管理软件应用顾问培训班学习一下，拿到用友的认证在中国基本上可以畅行无阻了，因为用友是亚太地区最大的管理软件提供商，中国企业大部分都是他们的客户，这样的话他们认证和培训过的人员企业是更愿意接受的。优势：10年编程经验，对软件的技术、原理等知识掌握的相当牢固，参与过大量项目，实践经验丰富。挑战：小张以前的经验主要是编程，接触过企业的部分业务流程，对企业整体业务流程把握有点难度，对企业管理知识不够系统，如果能有一个系统的学习，拿到一个认证，将是一个优秀的实施顾问。出路二：向IT培训师转型分析：IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。根据国际数据公司(IDC)统计数据显示，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1%，2005年市场前景发展更为可观。小张无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。更何况，这还没有脱离小张所喜欢的IT行业。优势：在这个行业工作了10年，拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例，这都是小张的优势。而10年积攒的行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。挑战：小张在过去10年中一直埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验。如果要向培训师转型，小张需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。出路三：向IT营销转型分析：IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员；另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。优势：深厚的技术背景仍然是小张的核心竞争力，在10年的从业经历中，小张广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台。挑战：小张过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对小张来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力；此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是小张转型前必须深入考虑的。出路四：向项目管理努力分析：如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是小张更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。优势：对小张这样有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人，项目管理无疑是小张发展的一个很好的方向。挑战：小张以往参与过不少项目的开发，但一直是项目团队里的一分子，没担任过项目带头人。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验，这是小张的一个劣势。建议他参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进。