生活目标如何制定，方法是什么

生活目标如何制定，方法是什么

　　时间花在哪里，成就就在哪里；想要让时间运用发挥人生最大价值,第一件事就是找出自己的梦想，一旦能够持续投入，一定会让自己一步一步完成目标，一定要坚持和自律。

　　生活目标怎么制定

　　这个方法很多入都懂，然而若问“你的梦想是什么?”能马上说出答案的人却不多，许多人在支吾后可能会说“我想要有钱”“我希望家庭幸福”“我希望工作顺利”; 若继续追问“那你想要在几岁前累积多少财富?”“你希望的幸福家庭长什么模样?”“你想要在几岁时当到哪个职位?”能具体说出详细时间与细节的人,就更少了。

　　“如果梦想没有成形，就算每天用记事本详细拟定时间安排，也不过是拥有个空壳子而已，”著有«记事本圆梦计划»、日本知名网络公司GMO集团创办人熊谷正寿表示，就像只想求及格的人不可能夺得第一，人无法超越理想中的自己，一个人如果对未来没有明确意识，就不可能达到梦想中的未来。

　　因此，熊谷强调,时间管理的第一步就是放胆想象，就算可能会被笑，也要把大大小小的梦想都罗列下来。透过画出自己的梦想人生金字塔，一个人会看清接下来怎么安排时间，也会充满勇往直前的勇气，让自己逐梦踏实。

　　将目标具体化，打造自己的“梦想.人生金字塔”

　　制作“想做的事情”清单

　　熊谷强调，这份梦想清单并不是要让别人看的，所以千万不要被身份、地位、时间、金钱和别人眼光所局限，最重要的是自由地想象，尤其是那些与现实不符的梦想。

　　如果还是写不出来，熊谷建议不妨用“我想要做的事”来替代，回想看电视或读杂志时，看到广告或报道时所引起“我也想变这样”的心情，不论浮现怎样的大小想法都可以，例如“能看懂没有字幕的美国电影”“想到一流餐厅接受一流服务”、“减肥20公斤”、“想要法拉利跑车”等等。

　　如果还是想不出来，熊谷建议不妨自问“如果明天就要离开人世，现在我想做什么?哪些事没完成我会后悔?”把那些曾令自己感到怀疑、却步的梦想都写下，正式梦想成型的开端。

　　在“梦想.人生金字塔”中写下所有终极目标

　　接着按照“想做的事清单”，把列出来的梦想分成6类：“健康”、“修养、知识”、“心灵、精神”、“社会、工作”、“个人、家庭”以及“经济、物质、金钱”，然后分成“基础阶段”、“实现阶段”和“结果阶段”3层，构建出自己的“梦想.人生金字塔”。

　　熊谷解释，一个人想要达成梦想，在年轻的打底时候(基础阶段)，首先必须要拥有“健康”的身体，并精进专业“知识”与正向“精神”，奠定不断进步的根基;等到进入社会后(实现阶段)，便是努力实现“工作”与“家庭”上的梦想，并在最终(结果阶段)获得“经济”上的成果，实现梦想。

　　另外，还可以为每个面向订立“终极目标”，作为努力的最高原则，例如健康的终极目标是“一直到离开人世前都能不看医生，健康地做想做的事”;工作的终极目标可能是“活用自己的工作能力和人脉，经营自己的公司”等等。

　　熊谷强调，将想做的事情分成这6大类，才不会偏废不同面向的需求，完美地全方位实现人生梦想;反之，若只重视单一面向，例如只以金钱为目标，很可能轻则变成弃家庭不顾的工作狂，重则沦为不择手段的诈骗集团。

　　透过这个金字塔，就能完整鸟瞰自己在人生不同时候，对各个生活面向上的梦想，让一个人在进行时间规划时，拥有最高层次的依归。

　　今后的工作计划和目标

　　1、进步之处：

　　(1) 已慢慢熟悉公司运转流程。

　　(2) 对产品知识和常见的售后问题逐渐了解。

　　(3) 并能自行处理跟进。

　　2、不足之处：

　　(1) 工作不够细心。

　　(2) 沟通能力，协调能力有待加强。

　　(3) 部分售后问题的流程不够清晰。

　　(4) 对自己的未来职业规划不够清晰。

　　(5) 不够稳定，性子比较急。

　　(6) 反映不够灵活，应变能力有待加强。

　　3、不足之处的解决方法

　　(1) 一定要严密，谨慎，宁愿做慢一点，都要细心认真。

　　(2) 在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。

　　(3) 遇到不懂或者不是很清楚的售后问题，一定要谦虚向相关同事请教。

　　(4) 制定每天或者是每周工作计划，让自己条理清晰的，看那一项工作没有完成和完成的效果。

　　(5) 遇到事情先心平气和的静下心，认真思考，了解清楚后在处理。

　　(6) 多接触不同的事物，改善。

　　4、未来两年的规划：

　　(1) 首先脚踏实地的做好本职工作，保持良好的心态，把基础打好，了解并熟悉公司的运转流

　　程，向更高职位发展。

　　(2) 掌握一门专业性的技术，例如是沟通技巧，协调能力，管理能力。提升自己的工作能力，和

　　专业技能。

　　(3) 多向身边一些优秀的同事，同学，朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力和管理能力。

　　(4) 多看一些有助于工作和生活的书，提成自己的各方面不足。