职业管理人的中外区别是什么
发布时间:2024-11-03来源:未知
由于国情不同,市场环境不同,中外职业管理人侧重的能力也有所不同。
一、不能只管事不管人
事务管理能力远比人际的管理能力要强,也可以说,华人经理普遍在“沟通”及“领导”等与“人”相关的能力方面较弱。他说,任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前,通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式,但是当他们面对会影响人力资源的抉择时,却很少顾及到符合标准及期望的各个细节,因此许多经理人在面临“人”的问题时,总会觉得不太得心应手。针对这种情形,派瑞博士提出了一种以行为科学为基础的管理能力评量工具。利用这种工具,可以对企业需要的主管人才,确定其应具备的能力标准,并运用行为科学中“刺激→反应→回馈”的评价原理,设计客观、科学的管理能力评量标准,作为主管人力规划及训练发展的重要参考依据,进而用好资源,最终提升企业管理面的竞争力。
二、“左右脑” 需平衡
在组织扁平化的趋势下,组织内部所需要的领导日渐多于管理。领导者和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都很重要。一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导人则是知觉论者,对别人的感觉和需求很敏感,右脑比较发达。经理人要稳定,而领导者要改变和兴奋,这两种角色可能彼此水火不容。但必须两者都有,才能有效地经管一家公司。有很多企业同时有两个很强的领导人,但没有经理人,企业容易翻船。派瑞博士说,公司一旦规模变大,就要开始研究是否同时有经理人和领导者,因为他们二者都很重要。
三、风格有别
通过对全球7万多名经理人的研究,派瑞博士得出结论,东西方经理人主要的不同之处在于风格,而不是在能力上。如果把管理风格分成X理论和Y理论,也就是“父母型”和“成人型”两种不同的管理风格,西方工业化国家较多采用成人型的管理,授权、建立团队、共识这些字眼,说明了员工和主管的关系。在亚洲,长久以来盛行的是父母型的管理,企业领导者主观扮演父母的角色,期望员工担任忠诚、负责、顺从的孩子角色。