职业经理管理人证书有用吗

《职业经理人证书》是对企业经营管理人员知识、能力、经验和业绩的认可，企业内部任用、聘用、考核和职称评定及人才流动的重要依据。证书终身有效，全国通用。职业经理人证书的颁发单位？职业经理人的工作职能是什么呢？职业经理人的日常工作事项有哪些？

职业经理人证书的颁发

（1）人力资源和社会保障部设立的国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《职业经理人》证书。（2）由全国职业信用评价网（国资委下属事业性单位）颁发《职业经理人》人才入库证书

职业经理人的四大职能

（1）计划。确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：①有助于达成目标的相关政策。②下属的目标和计划。③职业经理的行动计划和时间表。④关键点的控制。⑤预算、人员、组织方式等等。

（2）组织。一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：①部门内的组织图、指挥链和管理关系。②各职位的描述和设置。③外部工作流程和内部工作流程。④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

（3）控制。当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：①工作追踪，及时掌握工作进展情况。②诊断，将实际效果与预设目标比较。③检查计划的执行情况。④纠正错误的具体措施。

（4）协调。①职业经理要用“三维”意识进行协调。②按照指挥链，与上司和下属协调。③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

职业经理人的日常工作事项

职业经理人的日常工作事项包括制定年度工作目标和年度计划；向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划；制定部门政策；下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进；审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告；选择和面试员工（配合人力资源部）。